那种刺骨
的酥
和兴奋。看着这个赤
的女
跪在面前虔诚的
弄着我
，那种满
感与成就感油然而
，这个让我
连忘返的风又风
的尤物再
次让我领略到
了轻
女的滋味，这真是"此物只应
有，间难得几回闻！"……
周的午，省
医关于
要领导变化的宣
会在省医小礼堂举行。姬
长
表省卫计委宣了省卫计委的任免决定，省卫计委柳任
自到会讲话。
由于院长的任命还有很多程没有走完，所以这次是
院长正式卸任省医院长
职务，另有任用，而我则是理院长。……
这种任免会议通常比较简单，在姬长宣任免决定后，院长表离任领
导
言，感谢省卫计委对省医的关心与
护，感谢省医广员工的支持与勤
奋，自己永远是省医的，无论在哪
都将继续关注省医的展。我坐在
看着言时的老踌躇满志的样子，再想想周末在
总
司老意气
飞扬
把
感
满的亓老师压在身
纵横驰骋的画面，在
到我言时竟然差点
走神，好在赵琴已经
我准备了表态言稿，总算没
丑。……
我不知道其他领导在自己职场涯重要变化时的会议是什么心
、
心有什么想
，但我竟然在此时此刻想着那些
糟女的事床的事，想想
有些滑稽也有些无厘
。表态言很简单，无非是接过院长的
，团结带领省
医的全体员工，如履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广患
者的信任，不辜负全体员工的信任。……
柳任的讲话无非是说这次关于省医要领导的任免，是经过省卫计
组
慎重研究、通盘考虑之后决定的；然后提几点要求，希望省医全体员工在新
的领导班子的带领，不忘初心，牢记使命，在改革创新的征途，再创新的业
绩，为把省医建成全省的安全、放心、满意的医院而继续努力。……
会议在不那么热烈的掌声
结束了，不是自己升官，没会那么热烈、衷
心、卖力鼓掌。……
姬长陪同院长立蹬车前往淮州市，午淮州市政府要在淮州市卫计委
宣院长的任命事宜。我带领医院领导班子成员起在医院门口欢送院长，
家相互握手致谢，
后我和院长深拥抱，这拥抱把我俩这些年来的友
谊、感充分显
来了，也意味着我和老密无间的
作暂告段落。今
后，无论院长在淮州，还是我在省医，都只能靠自己了。……
午，召开了医院院长
会，把院领导的工作重新进了分配，为了不让自
己陷入
品采购这个
易滋
败并成为被举报的旋涡，讨论了由名值副
院长及
委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让品采购环节产了两
相互制约。关键是采用了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华为的
管理机制。在华为司实施值CEO是任正非司治理的重决策，概是为
了防止长期任职CEO导致权
揽并进而滋败，华为这家
科技企业盈利能
力太强、采购权力太，值CEO制度可以有效限制CEO的权力，有点类似老
在的时候军区司令员相互对调的模式，这是任正非在部队训练之后带来的
思维。所以近年来，我们甚少看到媒体报道华为司部的败，反而是万达、
京
、阿这些司频繁
管甚至是些事业部CEO的败丑闻。……
同样，值副院长也是限制了副院长在医采购环节的权揽，关键是那
些医司不可能
掂所有的副院长，同时有了委书记的联名签署，也就是让
不参与医疗业务的委书记参与把控，显然是缩小了医采购过程权力寻
租空间。委书记也不可能和所有的副院长达成某种默契，这就进步限制了采
购过程的权力寻租。但是，医院的品采购委员会仍然在我的把控，不会失
去对所有医采购权的控制，毕竟偶尔还是需要行使幕后
控的权力，但只
限于幕后控。这种幕后控往往是通过政策的制定去影响某种或某类品
的采购，从而达到某种目的，但是这种政策毕竟是品采购委员会的集体决策，
就不会面临有可能导致的
控风险。……
由于新技术应用是我
先倡导引入的，我除了分管医院室、财务部、
事部、改革外，还继续分管安保部和基建，这样于，能够保
平安放心医
院的顺利有效推进，于
能确保亓和劢的业务顺利实施。这两
事现在是省
医的
的酥
和兴奋。看着这个赤的女跪在面前虔诚的弄着我，那种满感与成就感油然而
，这个让我连忘返的风又风的尤物再次让我领略到了轻
女的滋味，这真是"此物只应有，间难得几回闻！"……周
的午，省医关于要领导变化的宣会在省医小礼堂举行。姬长表省卫计委宣了省卫计委的任免决定，省卫计委柳任自到会讲话。由于院长的任命还有很多
程没有走完，所以这次是院长正式卸任省医院长职务，另有任用，而我则是
理院长。……这种任免会议通常比较简单，在姬
长宣任免决定后，院长表离任领导
言，感谢省卫计委对省医的关心与护，感谢省医广员工的支持与勤奋，自己永远是省
医的，无论在哪都将继续关注省医的展。我坐在看着言时的老踌躇满志的样子，再想想周末在总司老意气飞扬
把感满的亓老师压在身纵横驰骋的画面，在到我言时竟然差点走神，好在赵琴已经
我准备了表态言稿，总算没丑。……我不知道其他领导在自己职场
涯重要变化时的会议是什么心、心有什么想
，但我竟然在此时此刻想着那些糟女的事床的事，想想有些滑稽也有些无厘
。表态言很简单，无非是接过院长的，团结带领省医的全体员工，如履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广患者的信任，不辜负全体员工的信任。……
柳
任的讲话无非是说这次关于省医要领导的任免，是经过省卫计组慎重研究、通盘考虑之后决定的；然后提
几点要求，希望省医全体员工在新的领导班子的带领
，不忘初心，牢记使命，在改革创新的征途，再创新的业绩，为把省
医建成全省的安全、放心、满意的医院而继续努力。……会议在不那么热烈的掌声
结束了，不是自己升官，没会那么热烈、衷心
、卖力鼓掌。……姬
长陪同院长立蹬车前往淮州市，午淮州市政府要在淮州市卫计委宣
院长的任命事宜。我带领医院领导班子成员起在医院门口欢送院长，家相互握手致谢，后我和院长深拥抱，这拥抱把我俩这些年来的友谊、感
充分显来了，也意味着我和老密无间的作暂告段落。今后，无论
院长在淮州，还是我在省医，都只能靠自己了。……午，召开了医院院长会，把院领导的工作重新进了分配，为了不让自己陷入
品采购这个易滋败并成为被举报的旋涡，讨论了由名值副院长及
委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让品采购环节产了两相互制约。关键是采用了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华为的管理机制。在华为
司实施值CEO是任正非司治理的重决策，概是为了防止长期任职CEO导致
权揽并进而滋败，华为这家科技企业盈利能力太强、采购权力太
，值CEO制度可以有效限制CEO的权力，有点类似老在的时候军区司令员相互对调的模式，这是任正非在部队训练之后带来的思维。所以近年来，我们甚少看到媒体报道华为
司部的败，反而是万达、京
、阿这些司频繁管甚至是些事业部CEO的败丑闻。……同样，
值副院长也是限制了副院长在医采购环节的权揽，关键是那些医
司不可能掂所有的副院长，同时有了委书记的联名签署，也就是让不参与医疗业务的
委书记参与把控，显然是缩小了医采购过程权力寻租空间。
委书记也不可能和所有的副院长达成某种默契，这就进步限制了采购过程
的权力寻租。但是，医院的品采购委员会仍然在我的把控，不会失去对所有医
采购权的控制，毕竟偶尔还是需要行使幕后控的权力，但只限于幕后
控。这种幕后控往往是通过政策的制定去影响某种或某类品的采购，从而达到某种目的，但是这种政策毕竟是
品采购委员会的集体决策，就不会面临有可能导致的
控风险。……由于新技术应用是我
先倡导引入的，我除了分管医院室、财务部、事部、改革
外，还继续分管安保部和基建，这样于，能够保平安放心医院的顺利有效
推进，于能确保亓和劢的业务顺利实施。这两事现在是省医的