负担。
０
，
任医征求意见。
患者的就医质量。 我该闭
隻
的肯定会闭隻。续推行该政策或者进行全麵推广。
当然，相应的考评机製也要跟
。 行竞争，
品的价格就能得到相应的控製。
方进行
理
检查，纳入到门诊绩效考评；周
午继续召开院长
会，讨论俩个重要的课题： 
多加２个号，特殊
况的，门诊医
需向医务报备。避免
堆到我们省
医，有利于对门诊量进行适当的分
。权重
调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；对于当
外
前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医医
愿意增加门诊量，超
部分按照６０％ 比例支付医的当月绩效。 
不停蹄的忙了周，好不
易在周
午休息了来，准备准备考虑周
因为医院新的医技楼将进行启用，所以
家很快达成了这个方桉，隻不过对是诊疗费和医的收入相挂钩，即诊疗费的按定的比例作为医当月的对于紧急门诊，挂号费
律调５０％；除紧急门诊之外的诊疗费，副任当在会议
赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，家都觉得这个方桉是对于这次诊疗费的调整试点，得益于柳
任和冬的预先斡旋，物价
很快
显然，这样
幅度提升任医的待遇其实是充分肯定医们的工作难度、
是医的职称的评定在呼
科
的基础进行全院推广，重点就是在评同时，对医院将要建设的监控係统、
脸识别係统等也进行了讨论，由于当然，为了防止医
盲目追求门诊量，每个半医的门诊量进行适当限製，如
任医的诊疗费提
到１００之后，每个病的诊疗时间约１０分锺，愿。即咱们省
医在医采购方麵了些限製，除了
家规定的两票製之外
，将极提升医院的整体管理
平，同时医院也将组建支２０的平的次票给医院，降低品通环节的费用），每个季度当某个品采购配额完成（即
种品从厂来开次票，
途隻能经过个医司转次，再开尤其是安保的郭总。智能
脸识别项目的建设，结前麵已经建好的智慧消防平院长
力支持，这些项目也很快通过了，相应的部门都投入到积极的准备之，细节进行了
定的讨论，让医改进步修改完善之后，
在医院
部
站安保团队，他这个安保部门在医院的
位也会空前提升。关键这
麵涉及到项目来源问题，所以品的使用不存在
家垄断，这样至少有两家以的供应商进之后，医院将无
继续采购，医开再多的方也没用。现在品基本没有单任医及以的为２０次，副任医２５次，普通医３０次，这样能够保单的门诊看病的费用成本有所
升，这也鼓励那些小病的患者就近去医院看病，医
以的，同个医複诊的，
次诊疗费律８折，这样来适度降低患者了积极的回应，同意先期在省医试点，听取老百姓反馈之后，再决定是否继费的
降，对那些要支付较费用的患者来说，支付成本降；仅仅是简荷，提升了
平医的服务质量。虽然诊疗费提了，但总体检查费用和医的诊疗费调为１００，副任医的诊疗费调为６０，般医为２０
。通过适当调诊疗费限製了小病找名医的冲
，降低了平医工作负绩效直接
放；当然，对医的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对职称时增加门诊次数、门诊满意度、
方单价，而把带研究、科研、论文等的质量和数量的结果，同时鼓励
平医增加门诊次数，降低患者的挂号难度。次重
突破，关键是能够调医门诊的积极；提升医待遇之后，可以有效降低拿回扣的冲
。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不愿意看到的；医院在采购时实施的配额製，也有效遏製了医
表给予回扣的意资、职称补贴、住院门诊等等，
任医年的收入将超过６０万；如果任每半
的门诊量为２０次，按６０％支付给医的绩效即为６０／次，半即为１２００
；个任医要求每月的门诊次数不得低于４８０次（也就是２４个半
），个月的门诊绩效收入即可达到２．８８万，加他的岗位工建设、
员安
，郭总可以
作的空间很，尽管他每
事都会给我彙报，不过，